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可口可乐公司的独立瓶装商看到了转变的角色

N EW YORK(美联社) - 可口可乐公司已达成初步协议,开始将更多美国分销网络交还给独立瓶装商,此举有望提升其旗舰市场的利润率。

世界上最大的饮料生产商Sprite,Dasani和Powerade在2010年购买了其最大的北美装瓶商,以便更容易推出新产品并清理几十年来创建的杂乱的工厂拼凑。 这个想法是公司将整合生产并最终重新加强业务。

伯恩斯坦研究公司(Bernstein Research)分析师阿里·迪巴杰(Ali Dibadj)表示,“在过去的几个月里,似乎他们后来推迟了再批准,后来坦白说他们似乎没有计划。”

他说,初步协议给投资者“一个IOU”,即交易将尽快完成。 可口可乐公司表示,预计到年底将达成最终协议,预计2014年将完成交割。

这一消息是在可口可乐公布其第一季度业绩前几分钟公布的,这一结果高于华尔街对新兴市场销量增长的预期。 可口可乐公司股价上涨近6%至42.37美元,触及自20世纪90年代末以来的最高点。

在一次采访中,首席执行官穆塔尔·肯特(Muhtar Kent)指出,该公司一直致力于在美国修建一个尚未经过深思熟虑的生产网络。 例如,他指出,许多瓶装商没有能力生产非碳酸饮料,这往往导致第三方运营商生产这些饮料。

多年来,肯特表示,可口可乐公司已将该产品重新投入内部。 在与分析师的电话会议中,他还指出存在进一步的改进,例如建立新工厂和巩固其他工厂。

肯特说:“还有降低成本的空间。” “增加效率的空间。”

尽管可口可乐公司在新交易中为瓶装商提供了更多的分销区域,但亚特兰大公司正在坚持其工厂,因为它致力于创建一个更类似于其他国家的国家生产模式。 Dibadj指出,该公司可能会尝试交换扩大的地区,以控制瓶装商拥有的其余工厂。

特许经营模式降低了可口可乐的管理成本,因为这意味着区域瓶装商承担向超市和加油站等零售商提供饮料的责任。 虽然可口可乐没有预订特许经营区域的饮料销售,但它从瓶装商处收取费用。

可口可乐表示,它拥有69个独立瓶装商。 根据行业追踪者Beverage Digest的数据,周二公布的交易意味着该公司将最终处理其约74.5%的美国装瓶业务,低于79.4%。

竞争对手百事可乐公司(PepsiCo Inc.)在2010年收购了两家最大的灌装商,该公司也在整合产量,并计划在明年初提供有关该部门潜在重组的最新信息,其中包括重新加注或剥离业务。

可口可乐公司拒绝为完成美国再加盟的时间表设定时间表。 但肯特指出,美国市场将在四到五年内代表世界上一些最佳实践。

“(Bottlers)不必担心供应和生产计划,”可口可乐美洲部门主管Steve Cahillane说。 相反,他说公司将为供应链制定国家战略。

与此同时,可口可乐公司表示,第一季度全球销量增长4%,其中泰国,印度和俄罗斯的增幅强劲。 在其旗舰北美市场,由于Honest Tea和Simply Orange汁等非碳酸饮料的增长,销量增长了1%。

但苏打水在该地区下降了1%,反映出美国等发达国家的软饮料继续流动

截至3月29日的三个月,该公司表示其盈利17.5亿美元,即每股39美分。 这比一年前的21亿美元,即每股45美分有所下降。

不包括重组费用等一次性项目,但该公司称其每股收益为46美分。 这比分析师预期的每股45美分要好。

净收入从一年前的111.4亿美元下降至110.4亿美元,受到外汇汇率的影响,并且在此期间减少了两个销售日。 FactSet的数据显示,分析师预计为109.7亿美元。